业务开发

国际业务开发咨询: 评价公司财务状况,运作,竞争环境和业务范围;确认潜在的企业增长策略和渠道,包括国内和国际;提供企业国际战略收购的计划;促进建立合资企业,不控股并购,跨基金交易,等;还进行与并购过程所需的尽职调查的协调。

战略型企业财务咨询: 使得跨国交易获得的利益合法化;根据不同的情形做业务的计划和分析;对并购业务所需支付的合理价格进行评估和确认。GCS在帮助客户进行资本结构运作的整个过程方面,已经拥有非常专业的知识和经验。

进行并购后的整合: 并购后整合计划;确认可能潜在的问题;协助并购交易完成后,对新组织的组建,任务,团队的建设;以及与整合相关的业务开发计划,包括所有会发生的费用,和可能获得的收益。

特别情形

业务和财务分析: 对公司的表现,资本的结构,工业状况进行全方位的评价;对资产重组方面的一些关键因素进行全面的分析;和重组相关的详细的业务尽职调查(比如评估业务计划;资本流的需求和负债的能力,制定长期的财务发展规划);转变和改变管理计划;协助组建最佳团队来成功执行经过挑选的公司财务发展计划。

GCS运用严明的措施来执行合同,并且对于复杂性和不同性的评估非常熟悉。在许多情形下,GCS通过和经过挑选的专业人士的合作,给客户提供与亏损类型的兼并和收购关联的客观公正的建议。