战略计划与组织 目标搜索与筛选 商议与交易结构 目标公司尽职调查 交易结束
  • 策略过程是在完全理解客户的商业模式,潜在技术,内在能力和战略观点范围下开始进行初步的秘密会谈


  • 初步会谈目的在于判定潜在可能的事物,定义战略计划,聚集M&A团队并和客户定义目标,展示标准
  • 潜在候选名单是为了配合不同的消息资源,如所有的数据库资料,行业专家和行业参与者


  • 将展示标准应用于鉴定最高候选和最合适的战略


  • 初步的深度侧面分析和秘密的会谈是以最好候选来鉴定目标公司
  • 将不同评价技巧应用于两个合并公司合适的财务和价值模式上。购买价格是基于客户自身价值和目标公司所提供的信息。


  • M&A 团队发展交易结构和为首要资源提供说明指导及商讨支持。意向书是商议和接受除目标公司以外公司的保障
  • GCS将和客户的审计员,律师共同协作完成目标在财务和法律上的尽职调查并起草并构协议


  • 必要情况下,GCS 也会完成目标在商业运作上的调查。包括市场分析,客户反馈,供应商关系和竞争策略
  • 必要情况下,GCS 也会完成目标在商业运作上的调查。包括市场分析,客户反馈,供应商关系和竞争策略


  • GCS发展以客户为新机构各方面的综合定制计划和在综合过程中协助客户